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李 锦
专业化整合是优化国有经济布局的重要手段，提升企业核心竞争力的有效路径。应聚焦重点领域加大国有资本投资布局，深入开展专业化整合，培育更多一流企业。
最近，中央企业推动布局结构优化，实施了一批专业化整合项目。专业化整合呈现速度加快、涉及面扩大、程度加深的局面。以央企间协同的新项目为主，“突出实业、聚焦主业、做精一业”成为国有经济布局结构优化的趋势。
专业化整合是指企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，打破企业边界，将资源向优势企业和主业企业集中。党的二十大报告提出，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。专业化整合，是加快国有经济布局优化和结构调整的重要手段，也是提升企业核心竞争力的有效路径。
专业化是相对于多元化而言的。多元化是指企业进入多个业务领域，推动业务横向发展；专业化则是企业专注于某一个行业或领域，不断深耕。当企业发展到一定阶段后，会面临多元化还是专业化的抉择。如何定夺，要依托于国家经济布局结构调整和企业自身发展需要。
在专业化整合过程中，通过资源向主业集中，有利于解决中央企业之间的同质化竞争、重复建设等问题，使得产业结构更加清晰，形成一批专业水平高、创新能力强的企业。在中央企业之间采取共建生态圈、构建云平台等多种方式开展战略合作，加大新技术、新产品、新市场合作开发力度，可突出规模经济性，培育主业引领能力，带动经济质量提高。专业化整合提高产业集中度，不少行业领域和区域的无序竞争、同质化经营问题可以得到明显化解，使产业竞争更加有序、发展质量更高。
专业化整合是推动国有经济布局结构优化的有力举措。一方面，以优势企业为主体，深入开展企业之间同一业务或同质业务的整合，通过固链、补链、强链、塑链，打造全产业链竞争优势；另一方面，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加大国有资本投资力度，发挥国有资本引导带动作用，适时组建服务国家战略目标新要求的新企业。在专业化整合同时，加大对管理链条过长企业的处置力度，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产，使得经济布局结构的整体资源配置优化，打通产业链堵点、补好断点，锻长板、补短板，促进产业链竞争力有效提升，为畅通循环提供有力支撑。
从提升企业核心竞争力角度看，专业化整合也是有效路径。培育核心竞争力，能够为企业带来比较竞争优势。企业想要做大做强，首先需要了解自身所长，并且善于发挥企业所长，把精力用在长项上。企业走专业化战略要在行业领域内深挖，不断进入“无人区”，形成核心竞争优势，构建自身发展高地，这样才能拥有让同行较难超越的行业优势。
世界一流企业非常重视专业化整合。通过同质化企业之间、科研院所与实体企业之间的整合，可将人才、技术、产品等聚集起来，形成强大的技术攻关能力与关键技术突破能力，从而加强创新力量，加大创新投入，攻占“卡脖子”核心技术。
今后一个时期，央企专业化整合的主要任务是围绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”目标，该进则进，该退则退，该整则整，该合则合。应聚焦重点领域加大国有资本投资布局，深入开展企业间同一业务或同质业务整合，在医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等重点领域，加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业，为构建新发展格局、推动高质量发展打开新局面。
